灵犀那边看完後，没有立刻反对。
梁总问：「支出控制在多少？」
申柏说：「原预算的百分之十五。只保留门店周边的定点投放，不做大规模品牌广告。」
「谁审批？」
「重组委员会每周审。」
梁总点头。
「可以进修订版。」
汪明月低头记下。
申柏还是想保留自己的判断，但开始学会把判断翻译成别人可以接受的数据、流程和风险语言。这对他来说不是一件容易的事。他年轻时太习惯直接穿过混乱看答案，然後让别人跟上他。现在他必须向别人证明，为什麽那是答案。
下一项是员工补偿。HR拿出现金安排後，会议室里又一次沉默。按N+1支付，第一轮裁员需要一次X支出五六百万人民币。从法律和舆情角度，这笔钱必须付；从现金流角度，不必多言。
灵犀财务顾问建议分两期。
内容未完，下一页继续阅读