会议开始十二分钟後，投影幕停在简报第七页，右下角有一组数字，百分比後的小数点少了一位，主管靠在椅背上，手里的笔点了点桌面问道：这也能错？
没有人回答，我抬头看了一眼萤幕，数据本身没有错，只是格式没有统一。
这份简报昨天晚上十一点才收到最後一批资料，我改到凌晨两点，早上九点以前交出去；
主管知道，因为最後一批资料，就是他压到十一点才给我的。
游标停在那个数字旁边，他没有往下一页，他把椅子转过来，视线越过桌面落在我身上，大声说：做事还是要带脑吧！
有人低下头，有人翻开已经翻过的笔记本，坐在另一侧的人笑了一声，很轻，主管跟着笑，於是又多了两声。
我没有笑，坐在对面的同事原本也抬着头，和我对上视线不到一秒，便拿起水杯。
那组数字留在墙上很久，久到它已经和工作没有关系，主管从格式讲到细心，从细心讲到能力，又顺手提起我上个月曾经寄错附件的事情，那件事当天就已经更正，没有造成任何损失，现在又被提了出来，桌边偶尔有人陪着笑，笑声总比主管慢半拍。
我把笔放回桌上，没有再记，这里的人都知道什麽时候该安静，也知道什麽时候应该笑。
散会时，其他人很快把电脑阖上，有人从我身边经过，停了一下，他就那样，说完便走了。我留在最後，把投影关掉，墙面重新变成白色。
主管会挑人，会把不喜欢的人排除在重要资讯之外，等对方出了差错，再问为什麽连这种事情都不知道。同样的错发生在不同人身上，会有不同的名字，有时叫疏忽，有时叫经验不足，轮到某些人，就只是小事。
他也会把别人的弱点做成玩笑，第一次没有人笑，他会再说一次，第二次，总会有人懂得配合。
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